Agilité Coaching est bien plus qu'un service de coaching professionnel. Notre mission est d'accompagner nos clients vers la réussite. Avec une approche personnalisée et bienveillante, nous vous aidons à libérer tout votre potentiel, à dépasser vos limites et à atteindre vos objectifs les plus ambitieux. Votre succès est notre priorité.

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Votre coach – "Une présence engagée à vos côtés"

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Chez Agilité Coaching, l’accompagnement ne se limite pas à des méthodes : il repose avant tout sur une relation humaine authentique, un cadre de confiance et une posture de présence active.

Aurélie Roton, fondatrice de Agilité Coaching, est coach professionnelle, spécialisée dans le développement du leadership conscient, la posture de dirigeant et la transformation individuelle en contexte complexe.

Forte d’un parcours de plus de 15 ans dans le management, la communication et le commerce, elle se spécialise dans l’accompagnement des leaders, en alliant rigueur stratégique, finesse relationnelle et intelligence émotionnelle pour créer un espace où pensée claire, intuition et action alignée peuvent pleinement s’exprimer.

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Son approche

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• Ancrée dans l’écoute active, le non jugement et la co-responsabilité

• Inspirée des principes de l’agilité, du coaching systémique et de la pleine présence

• Adaptée aux enjeux spécifiques des cadres, dirigeants, entrepreneurs et talents en transition

Chaque accompagnement est sur-mesure, confidentiel, et pensé comme un partenariat de transformation durable.

"Le vrai changement commence là où l'on se donne la permission d'être pleinement soi."

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Votre coach

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Aurélie est coach professionnelle, spécialisée dans le développement du leadership, l’agilité comportementale et l’accompagnement des dirigeants en transition ou en évolution stratégique.

Avec une approche à la fois humaine, structurée et confidentielle, elle crée un espace de réflexion profonde et d’alignement durable.

Son objectif : vous aider à incarner un leadership clair, conscient et pleinement engagé.

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Les missions d’un coach professionnel auprès des dirigeants sont multiples et stratégiques. Elles visent à accompagner les leaders dans leur développement personnel, leur posture managériale, et leur capacité à faire face à des environnements complexes et évolutifs.

Voici les principales missions d’un coach professionnel auprès des dirigeants :

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🔹 1. Favoriser la prise de recul et la clarté stratégique

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Le coach aide le dirigeant à sortir du flux opérationnel pour réfléchir, clarifier sa vision, et prendre des décisions avec plus de discernement.

Objectif : sortir du pilotage automatique pour mieux diriger.

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🔹 2. Développer une posture de leadership alignée

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Le coaching permet d’aligner les actions du dirigeant avec ses valeurs, sa vision et ses forces. Cela renforce l’authenticité, la cohérence et l’impact de son leadership.

Objectif : incarner un leadership inspirant, crédible et durable.

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🔹 3. Accompagner les transitions et les phases de transformation

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Que ce soit une réorganisation, une prise de poste, une croissance rapide ou une crise, le coach soutient le dirigeant dans sa capacité à s’adapter, mobiliser ses équipes et tenir le cap.

Objectif : traverser le changement avec lucidité et stabilité.

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🔹 4. Renforcer les compétences relationnelles et managériales

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Le coach travaille sur la communication, l’intelligence émotionnelle, la gestion des tensions, et la capacité à fédérer autour d’un projet.

Objectif : créer un climat de confiance, de collaboration et de performance.

🔹 5. Prévenir l’épuisement et renforcer l’écologie personnelle

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Le rôle du coach est aussi de veiller à l’équilibre du dirigeant : gestion du stress, recentrage, prise de conscience des limites, équilibre vie pro/perso.

Objectif : préserver la lucidité, l’énergie et la capacité à durer.

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🔹 6. Offrir un espace neutre, confidentiel et sans enjeu hiérarchique

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Le coach est souvent la seule personne à qui le dirigeant peut parler librement, sans devoir se justifier ni préserver une image.

Objectif : permettre un dialogue vrai, libérateur et constructif.

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Le coach professionnel n’est ni un consultant, ni un thérapeute.
Il est un partenaire de réflexion stratégique et humaine, qui aide le dirigeant à mieux se connaître, mieux décider, et mieux agir.

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